시간은 주도하는 자의 것이다.
지금 진행 중인 몇 가지 연구 프로젝트 중 하나는 팀 프로젝트이다. 내가 맡은 부분은 인적자본이론(human capital theory)과 인간개발지수(HDI)를 비판적으로 리뷰하는 것인데, 당췌 글이 읽히지가 않는다. 초기에는 상당한 관심이 있었으나, 연구주제와 방향을 정하던 때에 적극적으로 참여할 수 없었고, 이후로 흥미를 잃어버렸기 때문이다. 나도 힘들고 팀도 힘들다. 맡은 역할 수행을 위해 오랜 시간을 소모하고 있지만 성과는 나오지 않는다. 주도성에 대한 고민은 이렇게 소모되는 시간에 대한 안타까운 마음에서 비롯되었다.
이 과정을 통해 깨닫게 된 사실이 하나 있다. 주도적이 되는 것은 자신을 위해서도, 그리고 다른 사람을 위해서도 꼭 필요한 일이다. 이 때 주도성은 다른 사람과 대비된 상대적 수준의 개념이 아니라 절대적 차원의 개념이다. 즉 팀원 네 명 모두가 주도적일 수도 있고 거꾸로 팀원 네 명 모두가 주도적이지 않을 수도 있다. 그런데 주도적이지 않으면 자신뿐만 아니라 다른 사람도 힘들어진다. 거꾸로 다른 사람뿐만 아니라 자신도 힘들어진다. 팀 프로젝트로 앓아 본 사람이라면 두 문장의 뉘앙스 차이를 이해할 것이다.
이 경험으로 내년 프로젝트 구상을 위한 워크샵을 앞둔 이 때 한 가지 결심한 것이 있다. 내년에는 어떤 프로젝트이든지 주도적이 되리라. 모든 프로젝트에서 내가 많은 일을 하겠다는 의미는 아니다. 많은 일한다고 항상 주도적인 것은 아니고, 거꾸로 주도적이라고 항상 많은 일을 해야 하는 것은 아니다.
그런데 어떻게 해야 주도적이 될 수 있을까?
프로젝트에서 주도적이 되기 위해서는 첫째, 프로젝트의 준비 단계와 초기 단계에서 주도적이어야 한다. 프로젝트 초기, 아니 프로젝트의 계획 단계에서부터 주도적이지 않으면 이후에 주도적이기 쉽지 않다. 프로젝트 준비기와 초창기는 아직 판이 형성되기 전이다. 판을 형성하는 것이 주된 임무이다. 이 때 어떻게 상황이 전개되는가를 보고 내 위치를 찾아들어가겠다고 마음 먹는 순간, 주도성은 휘발되고 만다.
전체적인 그림을 그리는 일, 프로젝트의 목적과 방향을 설정하는 일에 혼신의 힘을 쏟아야 한다. 그렇게 힘을 쏟고 나면, 이후 과정은 탄성이 붙어서 보통 이상의 주도성은 유지되게 된다. 자신이 판을 만들었기 때문에 스스로 또는 팀원들의 기대에 의해 주도성을 발휘하지 않을 수 없다. 또한 그렇게 큰 그림을 위해 고민하고 나면 자연스럽게 그 이후 과정에 대해서도 스스로 관심을 가지게 되기 때문이다.
둘째, 가능한 많은 사람들에게 프로젝트를 알리고 프로젝트에 끌어들여라. 그들의 참여도와 역할은 제각각이겠지만, 어떤 모양새로 참여하든 여러 사람으로부터 다양한 아이디어를 얻음으로써 프로젝트가 힘을 받을 수 있다. 또한 결과적으로 참여하지 않더라도 프로젝트 홍보를 통해 형성된 그들의 관심은 이후 프로젝트를 열심히 수행하게 하는 정신적 자극과 지지가 되기 때문이다. 그 프로젝트 어떻게 되어가고 있느냐는 한 마디 질문이 프로젝트에서 주도성을 유지하는 힘이 될 수 있다. 특히 당신이 팀장이든 아니든 프로젝트를 최초에 홍보하였다면 사람들은 팀장이나 다른 팀원이 아닌 바로 당신에게 프로젝트에 대해 물어볼 것이다.
셋째, 프로젝트의 성공을 중요시하는 만큼 팀원 간의 분위기와 화합을 위해 헌신하라. 프로젝트 준비와 초기 단계에서 방향을 올바로 설정했다면, 이후 과정은 자원(resources)의 싸움이다. 그런데 프로젝트를 위한 재정 자원과 시간 자원은 한정되어 있기 때문에 프로젝트의 성패를 결정짓는 가장 중요한 요인은 프로젝트 수행자의 역량이 된다. 그런데 그 역량이란 것이 항상 동일한 수준에서 발휘되는 것이 아니다. 헌신과 몰입 수준에 따라 발휘되는 역량의 수준은 천차만별이다. 또한 개인 역량의 합 + a 로 나타나는 팀 역량은 팀 분위기에 따라 크게 좌우되기 마련이다.
팀원간 관계에서의 어려움은 "+a"에 영향을 미칠 뿐만 아니라 개인적 차원에서 흥미와 주도성을 상실하게 하는 원인이 된다. 팀 수준에서 발휘하는 역량은 물론이고 개인들이 발휘하는 역량 수준도 현격하게 떨어지고 만다. 그러므로 어떤 프로젝트를 정말로 사랑(?)하고 그것을 성공시키고 싶다면, 그래서 주도성을 끝까지 유지하고 싶다면, 프로젝트 자체뿐만 아니라 함께 하는 사람들을 사랑하고 그들을 성공시키기 위해 노력해야 한다.
by RAVer
